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壮志雄心去·誓载荣誉归 ——南方分公司遵义大剧院项目抢工报道
       南方分公司遵义市大剧院项目工期紧、任务重、施工环境复杂,为确保完成业主规定的工期节点,全项目所有员工围绕12.31节点目标,团结一致,在保证安全和质量的前提下,加班加点狠抓生产。

       11月底的遵义市已经彻底进入冬天,晚上均温3-5度,管理人员及劳务班组仍坚守在一线战斗。项目集中体现了“四多两小一广一弱”的问题。施工专业多、高空作业多、大型设备多、积水区域多。现有土建、通风、机电、给排水、消防、幕墙、装修、舞台等众专业集中施工,现场协同作业难度大,往往一处多支队伍同时作业,交替施工,影响了进度,增加赶工难度。

       面对现场实际困难,项目团队不畏惧、不退缩,沉着应对、迎难而上。一是项目班子认真分析研究有效的解决办法,拿出应对措施;二是项目经理、生产经理每天深入施工第一现场,认真督促、指导和检查各劳务班组的施工情况;二是通过会议实现整个施工进程的动态管理。项目部会议由每周一次周例会增加到现在的几乎每天一次现场会,协调解决施工中遇到的各种问题,汇报当前工程进展情况,大家集思广益,集中破解施工中遇到的难点问题,确保施工进度的有效落实;三是工人白天加油干,晚上加班干,努力完成当日的工作任务。管理人员白天现场指导施工、晚上加点核技术,保障次日顺利施工;四是分公司领导的关怀和指导,相关部门为项目提供了充足的后勤保障。

       目前,项目部全体员工信心满满,在整个施工过程中充分体现四局安装的“五种精神”,撸起袖子、齐心协力。大家心里只有“抢工期、保质量,一心一意保目标”这一中心任务,攻坚克难,积极投入到施工中,确保完成12.31的节点目标,打赢这场硬仗,让业主满意,树立公司品牌形像!(罗中相 韦祺译)

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